Notre équipe
Unie, engagée, passionnée
La raison pour laquelle nous faisons partie des premiers fournisseurs mondiaux de solutions intralogistiques personnalisées dans le domaine des chariots élévateurs, solutions de stockage, logiciels et services ? C'est tout simplement notre équipe de qualité !
Nous accompagnons et conseillons nos clients aussi bien avant, qu'après leur achat. Tous nos collaborateurs sont tournés vers un but unique : leur satisfaction maximale.
Ce qui fait notre différence, c’est également notre culture d'entreprise unique, basée sur la coopération mutuelle, à laquelle toute notre équipe adhère.
Notre engagement pour la diversité
Conformément à la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel promulguée le 5 septembre 2018, STILL France publie son index de l’égalité professionnelle 2022 permettant de mesurer les éventuels écarts de salaire entre les hommes et les femmes (index valable en France). L’index de l’égalité professionnelle est une note sur 100 points, calculé sur 5 indicateurs :
| | points obtenus | nombre de points maximum de l'indicateur |
|---|---|---|
| 1 - écart de rémunération (en %) | 37 | 40 |
| 2 - écarts d'augmentations individuelles (en points de %) | 5 | 20 |
| 3 - écarts de promotions (en points de %) | 15 | 15 |
| 4 - pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité (%) | 15 | 15 |
| 5 - nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | 0 | 10 |
| INDEX (sur 100 points) | 72 | 100 |
1. Ecart de rémunération :
Augmenter notre vivier féminin : travailler sur notre image employeur pour combattre les stéréotypes de genre véhiculés par notre secteur (témoignages sur évolutions/management/métier).
Intégrer obligatoirement (sur postes identifiés) une femme en short list avant de clôturer un recrutement.
Promouvoir plus de collaboratrices en interne en identifiant les potentiels en amont (action proactive des managers+RH).
2. Ecart de taux d’augmentations individuelles :
Promouvoir plus de collaboratrices en interne en identifiant les potentiels en amont (action proactive des managers+RH).
5. Dix plus hautes rémunération :
Cultiver la sororité en proposant 1x/trim des tables ondes pour booster leur confiance (femme) et libérer la parole sur des thématiques identifiées. Proposer des "vie ma vie" pour donner confiance et démystifier certains postes du management.